Jede Revolution lebt von einer starken Strategie.

Du bist in einem mittelständischen Unternehmen und möchtest dein Learning & Development für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen auf- und ausbauen? Vielleicht gehst du hierzu deine ersten Schritte, um Struktur in eure Lernstrategie zu bringen oder bist aktuell in der Neukonzeption euer Maßnahmen? Oder ihr seid bereits an dem Punkt, wo ihr speziell das Thema Positive Psychologie in euer L & D und die Führungskräfteentwicklung verankern wollt?

Ich begleite HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen und Akademie-Leiter:innen dabei, flexible Lernstrategien zu entwickeln und sich als starker strategischer Partner für das Erreichen der Unternehmensziele zu positionieren - stets Hand in Hand mit den Führungskräften im Unternehmen.

Du möchtest wissen, wie du

• deine Learning und Developement Strategie und die Kompetenzprofile zukunftsfähig ausrichtest, so dass sie effektiv die Unternehmensziele unterstützen?

• die Führungskräfte in deinem Unternehmen als Hebel für wirksame Lern- und Weiterentwicklungsmaßnahmen an Bord holst?

• Lernbedarfe systematisch erhebst, priorisierst und in machbare Konzepte für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen überführst?

• Mitarbeiter:innen gleich im Onboarding das notwendige Wissen zum Einstieg vermitteln?

• und auch im Offboarding Wissen hältst?

• Lernpfade und einzelnen Maßnahmen für bestimmte Mitarbeitergruppen und Führungskräfte sinnvoll und zielführend auf die Entwicklungsbedarfe ausrichtest?

• motivierende Lern- und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen etablierst, die gerne angenommen werden und sich flexibel in den Alltag integrieren lassen?

• deine Prozesse nutzerfreundlich ausrichtest und manuelle Aufwände in deiner Administration reduzierst?

• moderne Lernformate, digitales Lernen, E-Learnings, Micro-Learning, kollaboratives Lernen und andere Ansätze in deine Konzepte integrierst?

• Ergebnisse und Impact misst, Erfolge sichtbar machst und den Benefit der Maßnahmen in konkrete Kennzahlen für ein Controlling & Reporting umwandelst, das auch die Geschäftsführung überzeugt?

• eure Lern- und Leadershipkultur so stärkst, dass Führungskräfte das Thema Lernen kontinuierlich in den Fokus stellen?
  

Ich begleite dich als strategische Beraterin mit systemischem Ansatz professionell bei der Bedarfsanalyse, Konzeption, Implementierung und der Evaluation von Projekten zum organisatorischen Lernen. Damit du Sicherheit, Klarheit und Fokus für dein Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung hast und diese zukunftsfähig aufgebaut ist.

Das Ergebnis?

• Du hast eine klar definierte Lern- und Entwicklungsstrategie im Unternehmen etabliert.

• Du positionierst dein Learning & Development Angebot strategisch und bringst das Thema Personalentwicklung bzw. interne Akademie als starken Partner an den Tisch

• Du hast effiziente Lern- und Trainingsprozesse etabliert, die eure Ressourcen optimal nutzen

• Deine Lern- und Trainingsmaßnahmen sind auf eure Unternehmensziele abgestimmt

• Du hast zielgenaue Lernpfade für deine Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die den tatsächlichen Bedarfen entsprechen

• Du hast ein klares Leadership-Development, das neue Ansätze wie Positive Führung voranbringt

• Du hast klar messbare Kennzahlen und eines laufenden Controlling und Reports für deine Erfolgsmessung

• Du etablierst eine Lern- und Leadershipkultur, die stärkenorientiert Führungskräfte- und Mitarbeiter:innen fördert

So läuft’s ab

• Vor der Zusammenarbeit gibt es immer einen kostenfreien Kennenlern-Termin, damit beide Seiten prüfen können, ob es “matched”. Hieraus entwickeln wir einen Fahrplan für die gemeinsame Zusammenarbeit.

• Ist der Funke übergesprungen, gehen wir in eine gemeinsame detaillierte Abstimmung deines Bedarfs. Je nach Umfang des Projekts in verschiedenen Anforderungs-Workshops, um euere Ist-Situation klar abzustecken und eine gemeinsame Zielrichtung und die gewünschten Ergebnisse festzulegen. Hieraus erarbeite ich für dich ein ein klares Konzept, um euch vom Ist zum Soll zu bringen.

• Ich unterstütze dich auf Wunsch auch bei der Implementierung der neuen Maßnahmen. Denn bei mir kommt nur ins Unternehmen, was auch Hand und Fuß hat und bei euch wirklich umsetzbar ist und wirksam werden kann.

• In Zwischen-Reviews stellen wir fest, ob alles auf Kurs ist.

• Abschließend geht es auf den Prüfstand: Wie haben sich die Maßnahmen ausgewirkt? Wurden die gewünschten Ergebnisse erzielt? Wir schließen mit einer gemeinsamen Evaluation ab und erarbeiten bei Bedarf Fokus-Punkte für die Zukunft.

• Und weil die Positive Psychologie das Feiern von Erfolgen schon in den Mittelpunkt stellt - tun wir das natürlich auch!